- Розкажи, будь ласка, про себе
Мне 26, 5 лет моя основная работа и страсть это строить сообщества, я понимаю когда сообщества хорошие, когда они не очень, сообщества часто собираютя вокруг хороших вещей или плохих вещей, но даже когда люди собираются вокруг плохих вещей, иногда бывают хорошими сообществами. У меня было 28 коливингов, с сообществами, где то 60 сообществ из нашей организаций выпустились. Сейчас у меня есть связь со всеми участниками и старых и новых сообществ. Мне люди платять деньги за то чтобы стать частью сообщества. Мы продаем место в сообществе а не койку места.
- Як прийшов/-ла до комюніті менеджменту?
- Чому обрав/-ла розвивати спільноти або ж працювати як комюніті менеджер?
Я был очень активным в школе потом поступил в универ, и заметил что много людей гасятся в универе, и мне захотелось сохранить этот огонь в людях, мне тогда люди сказали что это плохая идея, надо стать серьезным. Но я решил создать сообщества где такие люди будут поддерживать друг друга и жить с такими классными людьми. Мы взяли первую квартиру и начали их вместе заселять. Так появилось сообществ вильных людей.
- Розкажи про свою спільноту. Та як ти визначаєш, що вона вже може називатися спільнотою?
Есть разные уровни сообществ. Мое сообщество очень уникальна, потому что это не только вокруг интересов, а вокруг проактивных людей. Это люди которые живут не скучно. Основная ценность моего сообщества у них много разных интересов, потому что сообщества которые обьеденены только какими то одними интересами, они могут не пойти далеко. Потому что когда интерес пропадает то заканчивается сообщество.
В моих сообществах участники себя самоидентифицируют как вильны, есть чаты, у них есть чаты в моменте когда они жили, где они продолжают общения; сообщество в проактивный период мог быть как период жизни, но и после продолжая поддерживать отношения, начинают этап сообщество как принадлежность.
- Як звучало б твоє визначення спільноти та комюніті менеджера?
Сообщество это группа людей которые вызначают себя частью группы и целью існування ціей группи. В первую очередь у сообщества есть осознанный выбор и ценность для каждого участника держаться вместе и почему они держаться вместе. Не исторический или биологический или денежной мотивацией, а за ознакою задоволення потреб.
КМ это человек который смотрит на сообщества с певного геликоптер вью и оценивает стан спильноти , може прогназировать стан спильноти и направлять стан спильноты. Это менеджер с фокусом на сообщество.
- Що для тебе не є спільнота? Ким комюніті менеджер не є?
Спільнота не може формуватися за історічною ознакою, вона не може буті про минуле. Спільнота про теперешне і про майбутьне. Якщо це буде тусовка табора то оні в якісь момент втомляться говорити про табір, тому Спільнота це зірка яку бачат і до якого ідуть і разуміют для чого.
Не є спільнотою - група яка обьеднанна минулим.
Группа яка не бачіть користи в собі окрим фін.вигоди.
- Яка роль спільнот, на твою думку, для тебе особисто, для самих учасників спільноти, для країни?
Роль спільнот, підсілення кожного індівіда. Навчання загального розвітку. А загальни штуку впізнаются в спільноті. Тому щоб ти раздуплівся та знайшов себе тобі треба мати спільноту, тебе треба подівітся ширше на світ, тому це про особстий Єффектівність, розуминяя себе, вподобання, і всяки таки штуки.
Для краіни валідація якісти участніків, якщо я зі спільноті кмбс і мене там знають люди то це … є ще спільнота УКУ і це круто для краіни
Підсилення коллективу, особистого.
можливость коллективно вирішувати проблему в краіні
- Які найбільші виклики в розвитку спільноти саме для тебе?
не етічне викоростання спільноти, спам, луд. Робити деструктив та юзанути спільноту, яка може втратити дружність, токсіни спільноти.
Оновлювати міссію та візію спільнот, тому що вони теряют актуальність
- Чому спільноти (при)зупиняють свою діяльність, на твою думку? Що визначає успішність/стійкість спільноти?
коли міссія та візія витрачає прозорість для кожного члена спільноти, вітрачается користнись та розуміняя навіщо вона, спільнота знікае. Наприклад є чаті ризніх програм потім программа закінчуется і не зрозуміло яка міссія і вона вмірає.
- Де знаходиш інструменти комюніті менеджменту та як розвиваєшся в цьому напрямку?
Ємперічний досвід. Був на курсе побудови спільнот Global ecovilage network КПС
- Що б хотілося змінити у русі розвитку спільнот чи у власній спільноті?
Обмін інструментами, якіх нема на папері. Не інстутуалізовани. Хочется розвіток інструментів
- Навички
базови навички:
відкритисть
нульова толерантность до заморожених конфліктів
комунікабельность
Але це все гроші на вітер якщо нема сістемності.
Спільноти будутся на традіцій.
тому комьюніті менеджер має бути системні.