Сергей

Консультанты понимают

Понятия и значение видения, ценностей и ментальных моделей
Основы системного мышления (когда и зачем применять, типы обратной связи, нотация)
Практики самосовершенствования и командного обучения
Практики внедрения изменений (+синдром сторонника)
Виды лидерства (идеологические, линейные и сетевые)
Роли лидера «архитектор», «учитель» и «служитель»

Консультанты способны

систематизировать способы объединить людей
подобрать или сформировать оптимальные ментальные модели для ситуации
определить и провести анализ установок ведения работы в своей команде
видеть и уметь жить в 2х культурах (иерархия и сеть)
понимать и строить взаимодействие с руководством, говорить на 1 языке
видеть разницу между теориями, которые провозглашаются и которые применяются на практике
замечать переход от наблюдений к обобщениям
озвучивать то, что обычно остается несказанным (техника «левая колонка»);
формировать видение и разрабатывать пути его достижения (стратегии) и организационные структуры
трансформацию потенциально деструктивных конфликтов и защитной реакции в процесс обучения
замечать, как их воспринимают те, кто не разделяет их идеи
обращать внимание на то, как их усилия отражаются на других

Консультанты признают / верят что

личностный рост необходимо осуществлять в повседневной рабочей практике
формирование видения и стратегическое мышление необходимо каждому на всех уровнях организации
желание докопаться до истины и ей следовать является нормой
если действующая система перестала отвечать реальности – ее нужно открыто обсуждать и подвергать сомнениям
изменения возможны и без поддержки топ-менеджмента
чтобы менять систему нужно видеть и понимать системные барьеры
целесообразно выбирать системы которые ведут к тому что хотят создать люди
сонастроенность организации с обучающимися сообществами и сетями является как стратегией и результатом
не стоит ждать идеальных условий для начала изменений
невозможное возможно если действовать для людей и с помощью людей
разнообразие и инклюзивность помогают нам развиваться больше чем создают сложности
эволюционный путь (трансформации через сохранение) приводит к лучшим результатам в долгосрочной перспективе
весь успех или провал нельзя приписать 1 человеку, а значит и нельзя приписать все вознаграждение или вину
картина мира человека это набор убеждений, а не фактов. Убеждения нужно изучать и ставить под сомнение для применения новых способов мышления. «Так я вижу ситуацию» вместо «Такова ситуация»
желание служить остальным – главная мотивация для лидера, а личный рост людей — главный индикатор. Развиваются ли люди, которым он “служит”? Стали ли они здоровее, мудрее, свободнее готовы ли сами служить другим?

Консультанты могут провести

OKR воркшоп
Scrum процес как Scrum Master
Community/Team Canvas
Future Backwards
Lean Canvas