Консультанты понимают
Понятия и значение видения, ценностей и ментальных моделей
Основы системного мышления (когда и зачем применять, типы обратной связи, нотация)
Практики самосовершенствования и командного обучения
Практики внедрения изменений (+синдром сторонника)
Виды лидерства (идеологические, линейные и сетевые)
Роли лидера «архитектор», «учитель» и «служитель»
Консультанты способны
систематизировать способы объединить людей
подобрать или сформировать оптимальные ментальные модели для ситуации
определить и провести анализ установок ведения работы в своей команде
видеть и уметь жить в 2х культурах (иерархия и сеть)
понимать и строить взаимодействие с руководством, говорить на 1 языке
видеть разницу между теориями, которые провозглашаются и которые применяются на практике
замечать переход от наблюдений к обобщениям
озвучивать то, что обычно остается несказанным (техника «левая колонка»);
формировать видение и разрабатывать пути его достижения (стратегии) и организационные структуры
трансформировать потенциально деструктивных конфликтов и защитной реакции в процесс обучения
замечать, как их воспринимают те, кто не разделяет их идеи
обращать внимание на то, как их усилия отражаются на других
Консультанты признают / верят что
личностный рост необходимо осуществлять в повседневной рабочей практике
формирование видения и стратегическое мышление необходимо каждому на всех уровнях организации
желание докопаться до истины и ей следовать является нормой
если действующая система перестала отвечать реальности – ее нужно открыто обсуждать и подвергать сомнениям
изменения возможны и без поддержки топ-менеджмента
чтобы менять систему нужно видеть и понимать системные барьеры
целесообразно выбирать системы которые ведут к тому что хотят создать люди
сонастроенность организации с обучающимися сообществами и сетями является как стратегией и результатом
не стоит ждать идеальных условий для начала изменений
невозможное возможно если действовать для людей и с помощью людей
разнообразие и инклюзивность помогают нам развиваться больше чем создают сложности
эволюционный путь (трансформации через сохранение) приводит к лучшим результатам в долгосрочной перспективе
весь успех или провал нельзя приписать 1 человеку, а значит и нельзя приписать все вознаграждение или вину
картина мира человека это набор убеждений, а не фактов. Убеждения нужно изучать и ставить под сомнение для применения новых способов мышления. «Так я вижу ситуацию» вместо «Такова ситуация»
желание служить остальным – главная мотивация для лидера, а личный рост людей — главный индикатор. Развиваются ли люди, которым он “служит”? Стали ли они здоровее, мудрее, свободнее готовы ли сами служить другим?
Консультанты могут провести
Scrum процес как Scrum Master
Улучшение коммуникации через англ язык
Наступні кроки
Ціль: Оволодіти механікою 5-8 інструментами, можливість замінити, допомагати бізнесу
- Підтягнути пусті місця – півдня
- Переглянути спільні кейси (GEO OKR...) – 2 відео на тиждень
- Провести один одному – 1-1.5 год
- Зайти як тінь, порівняти досвід – давай проєкт
- Проести з фідбеком – 1-1.5 год
Про консультанта
Alex Bair
https://www.linkedin.com/in/alexbair
- Since 1999: fixing Y2K bugs for a German internet provider
- CTO and co-owner outsourcing-to-product company
- More outsourcing and product
- Among first certified Java Programmers and SCRUM Masters in Ukraine
- Best IELTS score in Lviv
- Spent years on understanding U.S., U.S. and Australia permanent resident
- Engineering Manager, tech pre-sales for 7 years in U.S.
- Acting CTO for hiring platform startup in Calif.
- Startups and multinational corporations
- Also worked with LatAm, India, Poland, Belarus, France, Netherlands, U.K.
Alex Bair
https://www.linkedin.com/in/alexbair