- Розкажи, будь ласка, про себе.
Оксана, працюю з українською діаспорою для створення єдиної української спільноти.
Хочу розказати про діаспору світу
- Як прийшов/-ла до комюніті менеджменту?
Починала з УАЛу – мала класні стосунки з випускниками і хотіла спробувати це розвивати.
- Чому обрав/-ла розвивати спільноти або ж працювати як комюніті менеджер?
Переїхала в країну нову і хотіла працювати в організації, де підтримують українців і знайшла по тому, що вміє робити і де хоче розвивати.
- Розкажи про свою спільноту. Та як ти визначаєш, що вже можете називатися спільнотою?
Організація “Союз Українців в Британії” створена після 2 світової війни, коли еліта українська виїхала і осіла в Британії. Обʼєднались щоб підтримувати один одного і збирати малу Україну, яку вони памʼятають. Скидались, щоб придбати клубні будинки, де був весь двіж.
Далі справу підібрали діти цих мігрантів, які вже були британцями, але все ж тримались. Потім 1991 рік, 2014 рік невеликі хвилі, які десь доєднувались по троху, але ключову роль ці центри відіграли в 2022 році, коли був великий потік біженців.
Відтоді також їх підсилювала держава і видала великий грант на підтримку діяльності і вперше заходять додаткові люди, до цього був лише один директор на зарплаті.
Є великий геп між діаспорою і новою хвилею. Є ціль вирівняти цей геп.
- Як звучало б твоє визначення спільноти та комюніті менеджера?
Спільнота – це обʼєднання людей, яке закриває потреби учасників і виконує цілі спільні
- Класна спільнота – це та, яка класно закриває потреби
КМ – людина, яка налаштовує процеси у спільноті, щоб вона закривала потреби учасників і досягала цілей спільноти. Розуміє потреби спільноти і метчить їх з цілями.
- Що для тебе не є спільнота? Ким комюніті менеджер не є?
-
- Яка роль спільнот, на твою думку, для тебе особисто, для самих учасників спільноти, для країни?
-
- Які найбільші виклики в розвитку спільноти в тебе є?
Процеси не налаштовані за 75 років організації
Робота з волонтерською командою, від якої не можна нотувати
Бракує відчуття команди
- Чому спільноти призупиняють свою діяльність, на твою думку? Що визначає успішність/стійкість спільноти?
- Де знаходиш інструменти комюніті менеджменту та як розвиваєшся в цьому напрямку?
Комʼюніті канвас знає, але не сильно використовувала
- Що б хотілося змінити у русі розвитку спільнот?
Щоб люди, які працюють зі спільнотами могли опиратись на щось і не створювати велосипед
Щоб люди, які наймають КМ, розуміли, що це окрема велика і складна галузь
- Навички, які потрібні кожному КМ
20% людей, які є надчутливими (за Алою Клименко) – вміння відчувати контексти перетину потреб менеджменту, представників спільноти.
- Вміння побудови “мостів” між всіма стейкхолдерами
- тут і про нетворкінг
- і про зведення потреб та запитів різних стейкхолдерів, п
Доносити думки і бачення різних стурін.
- Інсайти:
- Точно би не слухала подкаст
- Найбільш цікавим був би точковий консалтинг, щоб швидко і якісно вирішувати кейси
- Здається, що робить супер унікальну роботу і не вірить в спільність проблем