Сая Жайсанбаева

Сая Жайсанбаева

Чим курс допоможе особисто мені?

  • самореализация
  • боьше понимать себя
  • структурирование и тайм-менеджмент
  • долгосрочная ментальная стабильность
  • решить вопросы с зависимостью
  • подтянуть английский (работаю больше с англоязычным контентом и сложно)
  • научиться просить деньги для своих проектов (навыки моентизации)
  • повысить продуктивность
  • качественные коммуникации с людьми, не хватает общения
  • понимание целей и приоритетов

Як краще мене залучати в роботу?

Можливості по часу / тиждень, онлайн/офлайн, як краще тримати зв'язок і інше

  • Находить связь с потребностями или мечтами (должна как-то отвечать на потребности)
  • Интересна команда, если люди вокруг имеют достаточный опыт это мотивирует
    • Интересуют люди которые разбираются в коучинге и психологии, работе с командами и сообществами
    • Люди которые работают с коммуникациями
    • Люди как я, у кого есть опыт
  • Хотя бы за 3 дня предупреждать если нужна экспертиза/помощь
  • Четко прописывать задачи
  • Держать все процессы открытыми

Яку інформацію нам варто аналізувати?

  • Кто такие тьюторы?
  • Чем занимаются тьюторы?
  • Зачем нужно участвовать?
  • Чем может помочь?
  • Где и применять эти знания?
  • Сколько по времени будет занимать?
  • Может ли оно обучить меня тайм-менеджменту (проблема интеграции в режим дня и важна дисциплина)
  • Может ли это сделать меня великим человеком

Що може нам завадити?

  • Потеряю интерес оттого что поменяются потребности (нужно обновлять)
  • Возможно потребность зарабатывать будет препятстовать
  • Непонимание зачем это нужно (должна суметь сама себе объяснить, иначе будут поверхностые ответы, должно быть продолжением моего опыта)
  • Проблемы со сздоровьем
  • Люди-мудаки, конфликты

Ценности

личностный рост необходимо осуществлять в повседневной рабочей практике
формирование видение и стратегическое мышление необходимо каждому на всех уровнях
желание докопаться до истины и ей следовать является нормой
если действующая система перестала отвечать реальности – ее нужно открыто обсуждать и подвергать сомнениям
изменения возможны и без поддержки топ-менеджмента
чтобы менять систему нужно видеть и понимать системные барьеры
целесообразно выбирать системы которые ведут к тому что хотят создать люди
сонастроенность организации с обучающимися сообществами и сетями является как стратегией и результатом
не стоит ждать идеальных условий для начала изменений
невозможное возможно если действовать для людей и с помощью людей
разнообразие и инклюзивность помогают нам развиваться больше чем создают сложности
эволюционный путь (трансформации через сохранение) приводит к лучшим результатам в долгосрочной перспективе
весь успех или провал нельзя приписать 1 человеку, а значит и нельзя приписать все вознаграждение или вину
картина мира человека это набор убеждений, а не фактов. Убеждения нужно изучать и ставить под сомнение для применения новых способов мышления. Так я вижу ситуацию» вместо «Такова ситуация»
желание служить остальным – главная мотивация для лидера, а личный рост людей — главный индикатор. Развиваются ли люди, которым лидер “служит”? Стали ли они здоровее, мудрее, свободнее готовы ли сами служить другим?

Отчеты