Coaching Experiment

очікували
сталось
висновок
Дамо досвід спеціалісту в наданні послуг (упакування сектору послуг)
Єгор отримав досвід, мінімальний тест драйв
ок
Дамо користь клієнту (підсилимо) – покращимо його орг (школа більше результатів, 2х учнів)
розбирали модель його лідерства і зв’зки з командою. Не взяли фідбек команда більш стабільна ”не зрозуміло чи це заслуга коуча” трошки обідно
Треба брати фідбек Більше чіткі критерії
Дамо користь спільноті Impact.UA/Мета (долучимо нову активну людину в спільноту, партнерство з орг.)
Отримали 5 заявок, обрали разом найбільш цікавого Участі не взяв, партнерства не сталось грантоотримувач був обраний серед метаспільноти наша спільнота майже мертва
треба продавати спільноту, структурувати під вимоги, можна очіувати %успіху, щоб заміряти краще декілька експериментів, треба краще інформувати про переваги спільноти брати тих хто вже якось активний?
тестування на протязі 10 сесій
проведенно тільки половину (5) коуч-сессій тестувальна система не була стресостійка, не очікували війни. Не відповідність в плані кризостійкості.
механізми перервання гранту тріал меньші комітменти (користь/фідбек з 1-ї сесії) очікувати можливе прервання, записувати по факту оказання послуги
Цінність на 500
сталось 250
добре що розділили
Impact: 1) Transactional / activity + 2) Behaviour 3) Strategic
Impact: 1) Transactional / activity + 2) Behaviour (побачимо 3-12 міс) 3) Strategic (engegagement+partnerships 12+ міс)
треба критерії (як skills в шейперів)
Очікували високий рівень зацікавленості
Клієнт не цінує послугу? низький рівень відповідальності вклала 5 год + якась домашка (2 год може) Здавалось дійсно цікаво
Хочу зазначити зі особистих спостережень, якби клієнт дофінансовував цей грант, тобто метаспільнота платить умовно 75%, 25% сам клієнт, також як варіант ускладнити відбів, не тільки гугл форма, а й мотивіційний лист з конкретним обгрунтуванням. відсутність в метаспільноті кризові сценарії, більший акцент на вмотивованих клієнтів
Що будуть розуміти формат коучінгу, інструмент глибоке слухання
хв 40 налаштовувались кожного разу перекидав відповідальність (хотів віддати роль керівника), заговорював зуби чекала чіткої відповіді заплутувались чого хоче
треба теоретична база по коучінгу для більш ефективної роботи не вестись за клієнтом вкладати метамодель в клієнта
Коучінг буде потрібен в будь якому разі (хоть персонально, хоть по компанії)
встратою актуалізації: подальша робота була припинена через початок військових дій
Іноді це просто спілкування в стилі коучінгу, зняття тривожності
професійна робота
рівень ділових стосунків – 7? іноді спілкувалиь пізно, лекгість спілкування була
персональні стосунки

Що далі

  • Зробити опис послуги / кейс
  • Треба поп. навчання (людина розуміє на що вона іде)
  • Покращити лід стрім (більше кращих кандидатів)

image

p 19