ARR

Що ми очікували?

прописати стратегію
сформувати план дій
кожен озвучить свою думку
переконатись що ми в правильному напряму
протестити нашу взаємодію (Макс + база)
дізнатись щось про дизайн мислення

Що сталось?

підсвітили напрямки куда можна вибудовувати стратегію
не знали чи план дій самі зробимо чи разом (тому його поки нема)
кожен мав можливість і доповнював роботу
переконались що ідемо правильно
усвідомили хто чим займається, але не змогли встановити лідів
сподобалось спілкуватись і по цінностям співпадіння (наче завжди тусили)
поняли що вже йдемо по дизайн мисленню
почали юзати нову тему/бренйштормінги навколо дизайн мислення (в тч 6 шляп мислення, ДеБоно)
копіюються підходи
нема розуміння алгоритму
не всі мали можливість підключитись (міг спочатку харитись, потім зрозумів що я паровозик)
вправи не давали чіткої відповіді – а покопатись і подумати

Що ми можемо винести з невідповідності?

не обов'язково щоб всі були, нічого поганого – кому треба той був
проходить перехід на нову модель організації (модель Грейнера)
розуміння цілі в процесі становлення

Відповідальність СЕО

відповідальність

Формувати бачення
Наймати ключових людей
Забезпечення безпеки в плані грошей

а є лідлінк

Your Role As Lead Link

Your main responsibility is to lead your team to a successful future by building as much value for both your customer and Zappos as you can. We understand there's a whole lot that comes with that, so we've built out a library of resources you can tap into at any time.

hatch.apps.zappos.com

Книга Холакратия. Революционный подход в менеджменте Брайан Дж.Робертсон, мова Російська, заказать книги на Bookovka.ua

Сума замовлення до 1500 грн. Доставка кур'єром по Києву (50 грн.) Якщо Ви оформили замовлення до 09:00 в робочі дні (Понеділок - субота), кур'єри доставлять його протягом дня з 15 до 20. Замовлення оформлені після 09:00 В робочі дні (понеділок - субота), будуть доставлені на наступний робочий день.