Peter Ovchinnikov – СТО (больше тут все же), сейчас СЕО творческий, уходит в контексте 3-6 мес. Нравится
Igor Leonets – (слишком) операционный, бюджеты, найм увольнение, полгода поработал, не хочет учиться работать в людьми, немного дубовый. Накопилось много власти, но плохое влияние на культуру. Страх что делать дальше
Ирина Абрамсон – фаундер по финансам (жена?)
Размер: 80-90 (меньше половины инженеров, много операционщиков – 45)
Urgent: PM / Coordinator+Secretary leads >> Agile, Lean, Scrum
Люди выгорают и уходят
Запросы:
- Как управлять NOCO
- Лидершип – когда и кого нанимать
- Культура
- Нет людей носителей культуры которую хочу построить
- Срываюсь
- Как апгрейдить людей (янтарная/синяя парадигма) – восточная европа (90%)
- как заинтересовать (строить доверие с клиентом, договариваться…)
- Люди не хотят / не могу себе позволить
- 2030
- D Developmental Organization (не teal, может допускать иерархию) – люди становится лучше
- Лучше среда – семья, город, клиенты/пользователи…
- (людям уже интересно тут, если ценности заходят)
- Свои продукты
- Начали
- Хотим портфолио 50% оборота продуктовый
- Reinvent outsourcing 2.0
2.12
партнер / Компаньон по сложности
история с бирюзовым партнером