Для: Активни учасники спільноти (репутація > 0)

Консультація по фандінг стратегії (який інструмент краще)
Оплачуване навчання, консультація, реклама для імпакт-проектів

Фонд

Створювати можливості для іншого світу людей. Робити цей світ можливим

Не 100% ефективність, а людина в світі

https://app.mural.co/t/seductive4559/m/seductive4559/1586609122732/1d3fa46a82e0a789db52d3b9049cf317b00ac820

Освіта + Інформаційна політика + Кошти

https://miro.com/app/board/o9J_krphSr0=/

Команда

Денис Андрущенко, Leader Fund
Макс Семенчук, #stopcovid ua
Павло Рижій, Інститут Корпоративних Інновацій та Громадського Підприємництва
Олексій Чуєв, журнал Бізнес, спільнотат Бізнес100

Запросити

Impact Hub / Odessa (Макс)
ЕБРР (Олексій)
Центр экономической стратегии
Аспен Інстітут Київ (Макс)
https://www.omidyar.com (Олекій)
Юра Філюк, Тепле Місто (Макс)
Форбс
Делойт
Клавдія Шевелюк (https://responsiblefuture.com.ua)
Несторівська Група
Група Першого Грудня

Как бы мы могли...

Алекс Чуев

создать фонд поддержки МСБ?
спасти малый бизнес?
создать х новый крутых предприятий?
подстраховать МСБ от форс мажора?

Паша Рыжий

Развивать бизнес
Самореализация (инновации, бизнес администирование)
Получить деньги,
Пойти в гос управление

Макс Семенчук

Создать самую эффективную организацию
Привлечь инвестиции в экосистему

На практиці, я бачу можливість на базі волонтерського руху починати створювати імпакт-інвест проекти...тільки не сервісні (ресторан Урбан 500), а продуктові (наприклад) з експортним потенціалом (щоб вплив бувна економіку сильніший) а прибуток від них реінвестувати знову таки внутрішні інфраструктурні (благоустрій) проекти в яких знову ж таки є бізнес-модель - тобто вони не проїдаються і "інвестуються".

волонтерський рух може (має) бути гарною базою, стартом, каталізатором, втой час як основними стартовими інвесторами мають стати все ж існуючи капітали (свідомі олігархи).а... ну і звісно частину прибутку спрямовувати на політичну силу, аналітичні центри, освіту (виховання) еліт/держслужбовців, реформи

На самом деле в правительстве нет одной экосистемы, которая занимается развитием предпринимательства. У минцифры "Дия", у МЭРТ "Smedo для бизнеса", у минфина свои проекты, и когда приходят инвесторы, фонды либо иные организации по типу USAID и так далее, то они сами не понимает кто отвечает за развитие предпринимательской деятельности в правительстве Между тремя этими министерствами постоянная конкуренция и доноры от такого конечно в шоке.

Проекты

Рейтинг ініціатив по ефективності імпакт вкладень

Проблема

Зараз відбувається багато зборів грошей на боротьбу з ковід, але важко сказати що краще купувати ЗІЗ або ШВЛ. В які галузі і як. Варто витратити на їжу щоб літні люди не виходили і уникнути витрат на госпіталізацію або допомогти лікарям. Відсутність прозорого порівняння ускладнює ефективність розподіл коштів.

Рішення

Є такий сайт https://www.givewell.org/ який моніторить ефективність ініціатив щодо впливу на вкладений долар. Можливо ми могли б зробити щось таке.

Надалі таке рейтинг може бути використаний для оцінки імпакт інвестування в більш широкому плані. За тим створення фонду для підтримки соціального підприємництва.

Перелік відомих ініціатив

План дій

~2 тижні

Збір команди
Формування підходу і критеріїв оцінки (мб за прикладом give well)
Збір і аналіз інформації
Формування першого рейтингу
Розповсюдження інформації
Ретроспектива і поліпшення підходів

Екосистема

World Bank Фонд

WEF розвиває як інкубатор

ООН формуються команди та проекта позитивного впливу

Governments / NGO призводять людей в меташколу

Organizations / Teams додаються до гри

Citizens медіа поширює інформацію по нашій роботи й до нас доєднуються люди у спльноту

Екосистема має декілька органів чи рівнів. Кожен з них насичує наступний

Фонд

Володя / Какие модели финансирования предусматриваются в фонде?

На гранты, или часть будущих средств.

Краткосрочная/долгосрочная перспектива

Если взять фонды, есть 3 модели. Мы можем использовать благотворительный фонд, который соберет (не устойчивая модель, одноразово, но нам на пару мес норм). В Украине к сожалению юридически нужна регистрация с описанными видами деятельности. Вопрос выделения этих средств – тяжело. Собрал больше 2 млн грн, много отчетности. Если говорить про бизнесовую часть, то что говорил Тарас, есть технические специалисты, которые видят свою перспективу. Есть еще бизнесовая и инвестиционная. Должны быть увязаны, для этого нужно анализировать. Чтобы делать эту модель более устойчивой, нужно избегать постоянного сбора.

Акселератора и модели типа урбанспейс500. Есть инвесторы в Швейцарии которые хотят по 1000 дол вложить в много стартапов. Эти деньги даются под прототипирование. Договариваются что если будет рост - они будут владеть процентом. Тогда риск небольшой и много заинтересованных людей. Если это одновременно коордиинируется, если есть анализ рынка, конкурентов. Есть внешняя экспертиза, минимальный бизнес план становится значительно интереснее.

Если говорим про гранты – можно подаваться, но этот всегда долго (полгода-год), нет гарантии что это случится. Стоит начать с благотворительности для начала. Просто готовы вложить пока, нам ничего не нужно назад. Одноразовая помощь. Далее более систематизировано, строить вокруг этого экосистему.

В системном случае нужно предусмотреть возврат инвестиций. Не уверен что компаниям будет интересно за 500 дол доступ. Они в своих вопросах, в Украине это не развито. Привыкли что к ним ходят, а не наоборот. Вижу направления работы еще.

Funding Innovation

Since 2018 we've used the Dynamic Equity practice (Slicing the Pie), by asking partners to contribute part of their compensation to the pool (5-10%, sometimes more). This pool is now being used to fund the development of innovative solutions. Extra shares are used for compensation the after-hours work, hackathons etc.

Володя / Насколько проекты могут быть коммерчески успешны?

Тарас: Есть ряд продуктов, которые имеют такой потенциал, есть менее понятно. Продукт "Концентратор" - можно покупать в Китае, есть аналоги, доступные. Конкурировать можно условно в качестве и развивает рынок. В Украине нет таких производств, только импорт. Если брать оупенсорс сейчас – если накрутить всю маржинальность будет неконкурентный. Но нас консультирует один из лучших специалистов в Украине. Можно сделать топовый продукт в 2-3 дешевле чем в Европе. Можно развивать, и такого уже в мире нет.

Еще пульсоксиметр – очень важный и популярный продукт. Можно купить за 500 грн на палец. В Украине есть продукт который может передавать в облако. Можно обрабатывать в облаке, уже инновация с которой можно конкурировать. Дальше можно тестировать любые фирмы, будет проблема отслеживать у кого какие признаки инфицирование. Ничего такого не видел, привлекательно. Многомилионная компания.

Все продукты несут инновацию и уже можно конкурировать. Часть нужно исследовать.

Александр: то что я описывал, рынок не систематизирован. Уже больше года занимаемся анализом, основа для решений (экспорт, инновации). В Медтех ощущение что нет структуры, есть мастадонты (крутые производители), которые заняли ниши и не пускают. Есть университеты и научные разработки. Есть сикорски челлендж 100+ проектов, наибольшая часть медицинские. Не производственные. Интересно куда она дальше идет – все зарубеж. Кто-то их покупает. Прототипы в Украине не доходят до коммерции. Это более общая проблема, даже коммерциализировать очень сложно. Очень нет хватает фондов, которые доводят до прототипов. По нашей инфе такая ситуация во всех сложных разработках.

Тарас / Каким образом можно обеспечить быстрое финансирование? 200к?

Региональные фонды
юнит / хмельницкий
Бизнес 100
Юра Филюк (тепле мисто)
СУП
YBC
Фонд Дубилета
Фонд Стартапов Укр
Краудфандинг бигайдиа
Кредит
ЕБРР
UNDP
Короткие гранты из Европы
Оупенсорс движуха
https://airtable.com/shrgfT5wYaakTzFxF/tblGh1k80hsOm716Q?backgroundColor=red&viewControls=on

Every distributed governance systems need to have a unified naming system for all resources involved to define name and location to make decisions as well as a distributed clock system to understand relationship between those datapoints.